此前，大部分人都有一種固有認知，好的產品必然出自大企業、大品牌之手，因為他們有好的技術積淀閃電策略，以至于新勢力難有立足之地。
不過，新能源汽車新勢力們的成功驗證了新鮮血液也能顛覆行業，甚至很多在大眾眼里值得信賴的“百年品牌”，也在這波浪潮中漸漸離開了很多消費者的購買清單。
家電領域亦是如此，甚至留給新勢力挑戰老品牌的空間更大，美的集團（000333）總裁方洪波日前直言，“家電作為傳統機電產品，門檻其實并不高。”于是，我們在這個行業看到創新和靈感的百花齊放，例如小米今年帶來的雙桶洗衣機、上出風空調等產品，為家電行業增添了不少新話題。
這一幕也在電吹風領域發生。
十幾年之前，國內市場電吹風單品價格呈現兩個極端，百元以內產品占據主流，千元以上高端單品也有分布，兩個價格段間的產品卻選擇有限。
2016年，高速電吹風由戴森率先引入市場，以其高效的吹發效率與時尚的外觀大受青睞，國內品牌諸如直白、追覓等成為第一批追隨者。
高速電吹風高昂售價背后，核心技術壁壘在于高速馬達，高昂的成本成為制約大部分品牌入局的最大障礙。
這種情況下，高速吹風機似乎很難進入尋常百姓家。
科技平權者：力求科技普惠
世界總有不按常理出牌的人。
高速電吹風領域迎來了一位85后創業者葉洪新閃電策略。
葉洪新從電商賺到人生第一桶金后，一度在飛行器、電動滑板車領域創業。創業雖不順利，卻幫葉洪新積累了電機、電池管理、電機驅動的經驗和技術。
葉洪新曾提到，在一次產品測試中，被飛行器螺旋槳產生的強勁風力所啟發，萌生出研發高速吹風機的想法。
葉洪新研發用了兩年時間，迭代了四個版本，最終成功研發三相高速無刷電機，對比戴森的單相無刷電機，雖然用了更復雜的結構才實現同等性能，但成本卻控制得更好。
徠芬的吹風機價格拉低至599元，后面還推出399元SE版，當時戴森吹風機定價約在2500元-3500元。葉洪新希望，“高速吹風機不再是一小部分人的使用特權，要讓每一位普通大眾都能享受到高科技所帶來的品質生活體驗。”
并且徠芬正好搭上了2021、2022年抖音平臺流量爆發的順風車，通過優質的內容營銷，徠芬的高速吹風機以前所未有的速度完成破圈，在2023、2024年連續兩年獲得吹風機品類銷量、銷售額第一(數據來自奧維云網)。
也正因如此，在外人看來，徠芬的成功似乎與營銷出圈緊密相連。實際上，如果只是“營銷好”便能支撐一家企業的成功，那現在早就有無數家“徠芬”在各行各業誕生了。葉洪新此前在一次采訪中說：“在低技術門檻的家電行業，只有把研發、生產、品質、營銷、服務都做好了，才能擁有自己的護城河。”
于是我們看到，徠芬在小家電行業中有很多“特立獨行”的操作，例如擁有超10萬平方米、擁有完整研發中心和供應鏈的自主工廠，實現電機、注塑、主控板等90%以上零部件的自主研發生產。又例如為用戶提供遠超行業標準的2年甚至是3年質保、180天只換不修等服務。
行業破局者：直擊用戶痛點
破局之后，守城更難。
這一點對徠芬來說亦是如此，2024年以來，高速吹風機品類的均價在持續下探，200元以內的產品受到消費者青睞。但徠芬的產品均價卻一直維持在300元以上閃電策略，不參加行業“價格戰”的前提下保持第一，徠芬做了些什么？
答案是挖掘更多“細分需求”，“當產品爆紅后，需要建立產品矩陣，產品更加精細化，在現有產品的客戶群體中進行細分需求挖掘。”徠芬吹風機產品經理王國榮提到自己的任務。
第一款為特定人群打造的，就是一臺更小、更輕的針對出差、健身人群的吹風機產品，而這需要攻破不少難點。
王國榮以徠芬高速吹風機Mini為例，Mini的體積非常小、手柄纖細，電機單邊的尺寸縮小了兩毫米，通道完全改變，電機噪聲成了致命問題。徠芬通過對風道重新設計，甚至是對扇葉的形狀進行一次次微調，最終解決了噪聲問題。
在小空間里，隨著溫度提高，器件的要求也隨之增加，不僅大部分零部件都經過小型化定制，而且對器件的體質要求也更高。
今年“618”，徠芬又瞄上護發需求，徠芬高速吹風機Swift4通過超高風速、精準控溫和風嘴的結構創新，讓納米級精油分子在發絲上均勻滲透，吹發和護發環節二合一，效果和效率都得到長足提升。并且用戶不再需要配合特定的精油使用，可以在風嘴中加入任意自己習慣的精油產品。
同時作為徠芬旗艦產品，Swift4身上依然體現了徠芬對“硬核技術”的堅持，搭載的第四代高速無刷電機采用一體式軸承，公差更小、磨損更少，更好地控制噪音和發熱問題。此外，新電機帶來雙風道設計，通過對定子繞組強制風冷，從而達到降低電機溫升的目的，使用不發熱，迅速散溫，使用壽命穩固。
王國榮提到，徠芬對產品細節的要求比一般公司苛刻，“比如對電機的啟動剎車有要求，啟停時需要在多少毫秒內完成加速和剎車，同時還要確保聲音的呈現良好。這些都是我們對細節的具體要求。其他公司可能沒有這么細致。”
“工業設計是尋找和解決問題的過程，通過創新和驗證找到產品的最優解。”這也正是徠芬作為破局者的修養。
自我超越者：承載更多野心
時間來到2025年，高速吹風機已逐步成為市場的主流產品，徠芬也從行業破局者，成長為市場領航者。截至目前，徠芬高速吹風機累計銷量已經突破1700萬臺，覆蓋了全球50多個國家和地區，在馬來西亞，已經以接近20%的市場份額超越戴森，成為吹風機市場第一。
站穩電吹風市場后，徠芬瞄向另一個需要高速“運動”的市場“電動剃須刀”。其實在做剃須刀之前，徠芬已經在2023年進軍電動牙刷行業，推出的全球首款掃振電動牙刷開創了一個全新品類，通過自研伺服系統實現“巴氏刷牙法”的自動掃刷式清潔，在6個月內使市場份額達14.9%，成為行業第二。
但這次徠芬顯然對這款研發長達4年、投入1億研發費用的剃須刀寄予了更高的期望，品牌成立6年以來首次大型線下發布會的陣勢就可見一斑。
徠芬電動剃須刀搭載了擁有完整自主知識產權的高速直線電機，不僅重構了電機的整體架構、采用更堅實耐用的全金屬設計，并且還將新能源汽車上常用的扁線繞組、超薄硅鋼片等電機工藝帶到剃須刀電機上，以獲得更強的性能。
在關鍵的刀網上，徠芬也成為國內第一個能做不銹鋼壓鑄工藝的品牌，獲得更鋒利的刀網和更親膚的觸感，首創的穹頂式刀網也解決了往復式剃須刀側面進須切不斷的尷尬問題，這些都有別于現在市場主流產品。
在葉洪新看來，徠芬做產品一定會抱著“重新做一遍”的心態去做深層次的思考和拆解，并且通過長時間的技術預研、體驗優化，來確保自己真的在產品上能和行業頭部正面對抗、能夠“上牌桌”，而不是通過一個僅僅只是便宜、只是有噱頭的產品去搶占市場。
所以徠芬進入一個行業就一定要拿到很大的份額，從電吹風到電動牙刷，再到電動剃須刀均是如此，高速運動的電機，既是徠芬的核心，更是徠芬的野心。葉洪新認為，個護市場其實很有限，或許吹風機、牙刷、剃須刀之后，徠芬便將跳出這個品類，涉及更廣泛的市場，比如清潔電器、廚電、戶外出行、日常辦公等。
在這場行業升級的浪潮下，作為破局者的葉洪新做到了技術普惠。如今，他又將這份“科技平權”的干勁帶到其他領域，再次攪動行業。
文/陳維城
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